全面实施任期制和契约化管理 深化改革激发企业内生动力

2022年是国企改革三年行动的收官之年，公司将国企改革三年行动与双百改革行动要求统筹谋划、一体推动，深入推行经理层成员的任期制和契约化管理，以契约化管理为抓手，层层传导压力，持续激发活力，助力全面达成绩效任务目标，不断夯实“十四五”发展基础，以改革促融合、促发展、促转型、促升级。

为确保改革取得实效，公司明确“市场化选聘、契约化管理”的改革思路，依据“党管干部、依法合规、统筹推进”的原则，落实“完善公司治理机制、70%以上经理班子市场化产生、岗位任期契约化100%全覆盖”三大改革目标。通过内、外部公开选拔及竞聘，基本完成各二三级单位的经理层成员的市场化选聘工作。经过一系列干部配置与调整，进一步实现了干部年轻化的调整目标及干部能上能下的市场化用人机制。另一方面，公司深化实施全级次经理层成员的任期制和契约化工作，充分发挥“牵一发而动全身”的系统效应，公司高管率先签约，并向下贯穿，公司本级及所属23家分子公司共108名经理层成员全面实行任期制和契约化管理，实现了100%签订契约的目标。安泰功能、天龙、粉末、河冶、非晶、环境等多家单位上半年完成中层干部的选聘，公司所属各经营单位均已完成中层干部的契约化工作。通过推行全级次经理层成员任期制和契约化管理，明确考核目标、制定激励约束、完善退出机制，公司将业绩考核结果与薪酬兑现、干部聘任刚性挂钩，亮出“双70”退出红线，切实实现经理层成员职务“能上能下”，收入“能增能减”。

实施任期制和契约化，有利于聚焦战略绩效目标，锚定公司的目标任务和“十四五”发展规划，在复杂多变的形势中找到工作突破口、打开新局面；有利于激发经理层成员干事创业的活力和创造力，增强危机意识和忧患意识，把握市场机遇，积极应对风险挑战；有利于健全完善管理体系，以对标行业一流为抓手，压实责任、稳步推进，高质量完成国企改革三年行动和双百改革行动任务、全面提升经营质量、实现战略目标。

推行任期制和契约化管理是深化国企改革的必然要求，是激发企业内生动力的必然要求，是实现国企高质量发展的必然要求。公司上下须深入践行契约精神，全力以赴攻坚克难，以钉钉子精神狠抓改革任务落地，以持续深化改革促进公司产业转型升级和战略目标达成，以实际行动和优异成绩迎接集团公司成立70周年和党的二十大胜利召开。